願いが叶いますように

渡辺は東京の運送会社様で管理者研修。

テーマは「ルールを守るドライバーを育てる」

「一時停止・バック時の確認・あいさつ・身だしなみ・車輪止め」

これらはドライバーが社内で実践している“見える社内ルール”の一例。

「誰が一番、取り組んでくれていますか？」

「誰に一番、取り組むよう指導すべきですか？」

「誰が一番、愛情と関心を持って指導していますか？」

ドライバーの行動に関心を持ちましょう。

自身の行動を、客観的に観察しましょう。

できていないことは改善対象として社内ルールに。

できていることは宣伝材料としてキャッチフレーズに。

大林は大阪の運送会社様で管理者勉強会。

テーマは「安全なフォークリフト作業と指差呼称確認」

夏場には暑さから確認を省く傾向。

確認を省くことによる労災事故やヒューマンエラーが発生しやすい傾向。

確認を含む手順を省かないことで、いつもと同じ仕事の成果を発揮することができます。

暑い時こそ、指差呼称確認を！

呼称することで周囲の人への確認作業も促し、全員で安全な夏を過ごせます。

高柳は静岡へ。

早飯は、

数百円の、

お得です！

研修会場へ到着。

静岡県トラック協会様のご依頼で「第4回：管理者スキルアップ勉強会」のテーマはこちら。

4月から毎月開催の最終回ですから、おのずと力が入ります。

「点呼・ミーティング・添乗指導」の実施とは、法律を守るためではなく、ドライバーを守るためであること。

ドライバーを守るための最適な方法のひとつが法律であると考えましょう。

社内における過去の失敗例から生まれるのが社内ルールであることと同じく。

国内における過去の重大な失敗例から生まれたのが法律。

本日は研修資料も七夕バージョン。

ドライバーの安全を願う管理者の思いが、叶いますように。

安全を願う管理者の思いが、ドライバーに届きますように。

皆様の社内において、笑顔があふれる日が続きますように。

ありがとうございました。